財務報表的核心價值及所擁有的五大神力
每個企業經理人都想練就一身高強的管理武功，而財務報表可以協助經理人鍛煉出“五大神力”。這五大神力分別是：
1．堅持正派武功的不變心法：雖然聽起來有點兒八股，但是這個不變的武功心法值得一說再說——財務報表的核心價值是實踐“課責性”。
2．活用財務報表分析的兩個方法：財務報表是利用“呈現事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數字來找出管理的問題。
3．確實掌握企業的三種活動：財務報表最大的威力，是系統地呈現企業有關經營（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動，并說明這些活動間的互動關系。
4．深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息：任何企業活動都可以匯整成“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”與“所有者權益（或股東權益）變動表”四份財務報表。
5．加強領導者必備的五項管理修煉：根據麻省理工學院著名的“斯隆領導模型”（SloanLeadershipModel），領袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現況（analyzing）、協調利益（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵賦能（enabling）五項核心能力。
心理學家近期的研究顯示，不誠信的商業行為（例如做假賬、廣告不實等），即使未遭遇政府罰款或訴訟賠償損失，也會造成企業隱藏性的成本。這些隱藏性成本包括：
1．因聲譽受損導致的銷售下跌。根據該項研究，相當多的消費者會因企業不誠實的商業行為，停止或減少對該企業產品與服務的消費。
2．由于員工與企業組織的價值觀發生沖突，會造成誠實的員工求去、不誠實的員工反而留下的“反淘汰”情形。
當不誠實的員工比例增加，企業監督員工的成本會大幅增加，而企業因不誠實行為所造成的損失也會增加。
3．當企業加強監控員工后，員工會產生不被信任的不滿、生產力降低等負面影響。
投資界有個共識，一旦一個企業開始做假賬，就像人染上毒癮，做假賬的幅度只會愈來愈大，非常難以戒除。做假賬就像練七傷拳，剛開始似乎只傷害了投資人，但終究傷害最大的還是自己和公司。做假賬一開始使人盲目——沒有公允的信息，就無法判斷企業的真實狀況；接下來，做假賬會令人瘋狂——沒有優質的信息，企業就不能思考。在其他行業，發揮創造力往往會被大力贊揚，大概只有在會計學里，說上市公司財務報表太有“創造力”，是極大的負面評價。簡單地說，財務報表的核心價值是忠于所托、反映事實，這也是創造企業長期競爭力的基本條件之一。
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