隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，現代企業制度的建立，企業的經營方式、管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關稅減讓、非關稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開，國際大公司的低成本高質量的產品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。

2014-11-28 財務管理  +閱讀全文

在市場經濟條件下，對于每一個經營者和企業來說，風險無處不在，無時不在，企業自不例外，不管人們是否認識到這一點，從其注冊之日起風險就與其結下不解之源。雖然風險不能徹底擺脫，也無法完全克服，但是我們可以盡量降低風險，規避風險，將財務管理風險造成的損失降低到最低點。一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理工作為中心，財務管理工作是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理工作的范圍。

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財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。傳統的財務管理是一種簡單的、被動的、滯后的財務管理模式。隨著社會主義市場經濟的發展，根據現代企業固有的性質和要求，按照國際慣例和標準，建立現代企業財務管理模式是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求。財務管理是企業管理的重要組成部分，可以說財務管理是一個企業發展的核心，如果你的企業沒有正規的財務管理制度，這樣的企業也很難有好的發展前景。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。

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企業財務管理可以說是企業發展的心臟，如果一個企業不注重財務管理，即使別的方面再努力，到最后也很難把企業做強做大，一個真正有實力、有發展前景的企業肯定會非常重視企業財務管理制度，讓企業財務管理與企業一同發展，這樣的企業才會有更好的發展前景。

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一個企業財務管理的成功，10%靠財務規劃和預算，90%靠執行。當然，這樣說是有根據的，如果企業財務管理執行力缺乏，再好的財務戰略和預算也會成為空中樓閣。許多企業投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執行力不足。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

隨著社會經濟的不斷發展和全球經濟一體化進程的加快，多種經濟體制并存，各個經濟組織之間既相互合作，又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機遇，又面臨挑戰的時代獲得生存和發展呢？這就要求公司適應市場經濟發展，建立和完善與市場經濟相適應的現代公司企業管理制度。

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現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。財務管理滲透在全部經營活動中，涉及供應、生產、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業的生產經營和內部管理就要堅持以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

面對激烈的競爭，企業要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

在現實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務發票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業財務管理控制的客觀必要性和重要性。隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經濟效益，客觀上要求企業必須加強內部管理，尤其是財務管理。在企業內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業經濟效益不斷提高。

2014-11-26 財務管理  +閱讀全文

隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經濟效益，客觀上要求企業必須加強內部管理，尤其是財務管理。在企業內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業經濟效益不斷提高。

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一個企業的興衰與財務息息相關，如果一個企業沒有管理有效的財務管理中心，那么這樣的企業很難做強做大，任何企業的管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

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