商業計劃書可以用word寫，也可以用ppt，不管是那一種，章節是不變的。商業計劃書的章節按照如下的內容展開：
1）摘要
2）公司及團隊介紹
3）產品和服務（重點）
4）市場和產業鏈分析（重點）
5）經營現狀與未來財務預測
6）融資需求與用途
7）其他信息
1 摘要
摘要這個部分簡要說明項目，突出重點。但是必須要有。
2 公司及團隊介紹
幾個要點：
1）公司的注冊信息
2）公司的發展經過
3）股權結構
4）主要管理團隊的介紹
5）公司的組織結構
這個環節，很多計劃書都是不全的，其實每個都很重要，2個特別容易不寫的強調如下：
1）經常不寫股權結構。不寫股權結構，投資人怎么知道這個團隊過往的投資情況呢？誰是實際的控股人？有沒有天使投資人在？
2）主要管理團隊，也只寫幾個合伙人。其實這里要寫的是各個重要部門的管理人員的說明和從業經歷。特別是市場部、研發部、財務部、行政部，這4個重要的崗位。如果公司初創，沒有那么多管理者，那么創始人就一定要寫明各自負責哪方面的工作。
3 產品和服務
這個部分，按照各個項目的不同，各自闡述。這里的技巧是用框圖+文字來展示，盡可能圖文并茂展示清楚。如果有實景照片，加上實景照片。增加感性認識。
4 市場和產業鏈分析
這個部分，是創業者最喜歡寫，而又往往寫不好的部分。創業者在這個部分，往往是貼幾張從研究報告上找來的圖表，來說明自己的產業有多么多么大，形勢有多么多么好。這個當然是沒有問題的，也應該盡可能詳盡的表述。
但是還有一個重要的環節，創業者往往就不寫了，這就是——產業鏈分析。
產業鏈分析，要遠比從研究報告上貼圖來的重要。第一、讓投資人清楚的看到你的產業；第二、表明了你對產業鏈的熟悉程度。我經常聽到創業者說，在這個行業里面我沒有競爭對手，是一個藍海。這個話是很草率的。市場經濟不可能沒有競爭對手。Google初創的時候，像它這樣的公司也不少，阿里巴巴初創的時候，國內也不止一家。就算沒有完全一樣的競爭對手，也有類似的。因為這個互聯網時代，信息的流通太便捷了，想法是很容易傳播的。
產業鏈分析，要說明“上下左右前后”6個方面的信息：
上游供應商：任何產業都有上游供應商，就算是農業也有種子、化肥、土地。軟件外包，也有操作系統、開發工具、服務器、人員工資等等。分析上游供應商，可以判斷企業的上游環節的狀況。上游由哪些供應商構成？是誰在主導價格和市場？能不能方便替代？成本受未來市場價格的影響大不大？列舉幾個重要的供應商及分析。這都是關系到企業非常重要的問題。比如國內的智能硬件行業，受上游芯片的影響就非常大。
下游客戶：任何產業都有下游客戶。下游由哪些客戶構成？誰在主導價格和市場？客戶是否集中？能不能方便替代？價格受未來市場波動大不大？列舉幾個重要的客戶及分析。
現有競爭對手：列舉幾個重要的競爭對手，盡可能詳細，包括他的產品、服務、營銷策略、歷史、發展方向、大致的經營數據。創業者對競爭對手的了解往往和對自身行業的了解成正比。不寫競爭對手分析的，基本上可以認為還沒有入行。
潛在進入者：這是看創業者對自身行業的潛在威脅的了解程度。也十分重要。如果一個行業沒有潛在進入者，這個行業的吸引力就有很大的問題。
產業的過去：了解一個產業的發展，要知道這個行業是如何形成的，才知道這個行業的格局、各方面勢力是怎么平衡的。
產業的未來：創業者對自己行業的未來要有個基本的判斷，雖然不見得很準確，但也要自己的思考。
創業者在寫商業計劃書時，往往會忽略產業鏈分析這個部分，因為這個部分真正考察創業者對行業的理解程度，是需要沉下去扎扎實實琢磨這個行業的。如果產業鏈分析寫不出來，或者寫的很粗略，說明團隊比較浮躁，戰略上還有大量的工作沒有落實，屬于沖動型上馬。這樣的團隊也不能說就不會成功，但是成功的概率很低。
5 經營狀況和財務預測
如果企業有一定的經營時間，這個部分一定要附上近期的財務報表，可以列舉最近2-3年的年末數據，也可以列舉最近2-3月的月末數據。
其中2個財務報表非常重要——資產負債表和利潤表。這兩個報表是一定要給投資人看的，否則投資人沒有辦法看到企業的經營現狀。當然，投資人不會根據是否盈利來判斷投還是不投，所以不要擔心賬面數據不好看而怎么樣。投資人是通過財務報表來了解企業的經營情況。如果一個團隊連財務報表都拿不出，基本可以判斷這個團隊的運營能力很低，除非有非常重要的優勢。
如果企業剛剛成立，根本就沒有財務數據，那就要給財務預測。
總之，不管是有經營還是沒有經營，有就給以前的，沒有就給預測的。這里最重要的就是給一份規范的財務報表。財務報表都沒有，投資人怎么相信這個團隊能管好企業？
6 融資需求和融資用途
既然是給投資人看的商業計劃書，就要明確表明自己的融資需求。融資需求包括想要融多少錢？準備出讓的股份數目。
融資用途，其實也就是表述融資后的重點工作計劃了。
7 其他信息
可以附上一些重要信息，比如所得榮譽、專利證書、等等，作為補充。
